Lo que dicen nuestros clientes
Equipos directivos que encontraron una forma de trabajar que funciona.
Estos son testimonios reales de personas que participaron en nuestros programas. Sus palabras, no las nuestras.
Volver al inicioTestimonios
En sus propias palabras
Adriana Villamil
Gerente General · Bogotá
Llevábamos meses con la sensación de que las reuniones no llegaban a ningún lado. La Conversación de Alineación fue incómoda en algunos momentos — que es exactamente lo que necesitábamos. Al final del día teníamos tres prioridades claras y un equipo que por primera vez en meses estaba mirando hacia el mismo lado.
Junio 2025 · Conversación de Alineación
Jorge Rincón
Director de Operaciones · Medellín
Teníamos demasiadas reuniones y ninguna con estructura. El trabajo de rediseño de cadencia tomó tres semanas en total y el cambio fue notable. El equipo tardó un poco en adaptarse al ritmo nuevo — eso es normal — pero a las ocho semanas ya nadie quería volver al modelo anterior.
Mayo 2025 · Asesoría de Cadencia
Laura Castillo
Co-fundadora · Bogotá
Lo que más valoré del Programa Ejecutivo fue que no nos dejaron solos con un documento. Diego estuvo presente durante la implementación, ajustó lo que no estaba funcionando y fue directo cuando el equipo estaba evitando las conversaciones difíciles. Eso no lo hace cualquier consultor.
Junio 2025 · Programa Ejecutivo
Mauricio Castaño
CEO · Cali
Era escéptico al principio. Hemos contratado consultores antes y el resultado siempre fue un PowerPoint que nadie volvió a abrir. Con Andiqo fue diferente: entregables concretos, precios claros, y sin pretender que tenían respuestas para todo. Eso lo aprecio.
Mayo 2025 · Conversación de Alineación
Sandra Guzmán
Directora Financiera · Bogotá
La asesoría de cadencia nos ayudó a reducir el tiempo semanal de reuniones de doce horas a cuatro y media, sin perder calidad en las decisiones. Suena simple pero llevábamos dos años hablando de hacer ese cambio sin lograrlo. En tres semanas con Andiqo lo resolvimos.
Junio 2025 · Asesoría de Cadencia
Felipe Prada
Gerente Comercial · Bogotá
El Programa Ejecutivo fue el trabajo más útil que hicimos como equipo en el último año. No fue fácil — requirió compromiso real de todos — pero los marcos que quedaron instalados siguen funcionando seis meses después, que es la prueba real.
Abril 2025 · Programa Ejecutivo
Casos de estudio
Tres proyectos en detalle
Situaciones reales, con sus complejidades. Los nombres de empresa son genéricos para proteger la confidencialidad.
Empresa de servicios logísticos — Bogotá
Programa: Conversación de Alineación · Mayo de 2025
Situación inicial
Equipo de cuatro socios con visiones distintas sobre hacia dónde crecer. Las decisiones se posponían porque siempre faltaba "un último acuerdo". La empresa llevaba meses en punto muerto.
Cómo trabajamos
Sesión de día completo con los cuatro socios, precedida de entrevistas individuales de 30 minutos. El facilitador mantuvo la conversación enfocada y evitó que se desviara hacia temas operativos del día a día.
Resultado
Al cierre del día había consenso sobre dos decisiones que llevaban seis meses postergadas. El equipo acordó una reunión mensual de seguimiento para sostener los acuerdos. Tres meses después informaron que las decisiones se habían ejecutado.
"Fue la primera reunión en mucho tiempo donde salimos con algo concreto." — Socio gerente
Empresa de manufactura mediana — Bogotá
Programa: Asesoría de Cadencia · Abril-Mayo 2025
Situación inicial
El equipo directivo de cinco personas se reunía once veces por semana entre reuniones formales y llamadas. Las decisiones no avanzaban y el equipo estaba agotado de estar siempre "en reunión".
Cómo trabajamos
Diagnóstico de dos semanas observando las reuniones existentes. Propuesta de nueva cadencia con cuatro reuniones semanales con propósito definido. Acompañamiento durante las primeras tres semanas de implementación.
Resultado
De once reuniones semanales a cuatro. Tiempo colectivo en reuniones reducido en un 58%. Las decisiones pendientes bajaron de doce a tres en el primer mes. El equipo calificó el cambio como "el mejor proyecto del año".
"No creí que fuera posible reducir tanto sin perder calidad en las decisiones. Me equivoqué." — Directora de operaciones
Empresa de tecnología en crecimiento — Bogotá
Programa: Operación Ejecutiva · Enero-Mayo 2025
Situación inicial
Startup que creció de ocho a treinta personas en un año. El equipo fundador de tres personas seguía operando como si fueran ocho. No había sistema de planeación, revisión ni comunicación entre áreas.
Cómo trabajamos
Programa de cinco meses con sesiones cada dos semanas. Diseño de sistema de planeación trimestral, revisión semanal de prioridades y comunicación mensual a todo el equipo. Acompañamiento durante toda la implementación.
Resultado
El equipo fundador pasó de sentirse desbordado a tener claridad sobre qué estaba pasando en cada área. El sistema diseñado sigue operando seis meses después sin apoyo externo, que era el objetivo desde el inicio.
"Lo que más me sorprendió fue que al final sabíamos operar solos. Eso es lo que buscábamos." — Co-fundador
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Trayectoria
Números que respaldan el trabajo
+80
Equipos acompañados
4.8
Calificación promedio / 5
95%
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12+
Años de experiencia
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